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　　如今，深陷退市泥潭的“国民女装”拉夏贝尔，正试图踩着前辈的脚印开启第三次生命——杭州金穗丰华以2.2亿元拿下其65%控股权，一场“卖标求生”的转型大戏拉开帷幕。

　　7月10日，退市后的拉夏贝尔发布了《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司权益变动报告书》与《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司收购报告书》，根据以上二书内容显示，拉夏贝尔在经历破产重整与退市后，迎来了新的实控人与大股东，这或将是拉夏贝尔走出困境的新机遇。

　　公告显示，金穗丰华成为拉夏贝尔控股股东。金穗丰华的执行事务合伙人为广穗金投控股，实际控制人均为王国良。

　　其中，金穗丰华直接持有拉夏贝尔股票1,584,455,037股，占比为65.00%，王国良持有金穗丰华份额99%。

　　值得一提的是，广穗金投控股的广穗电商在业内较为有名。广穗电商成立于2013年，是国内排名靠前的代理运营服务提供商，专注于为品牌提供赋能、分销服务及供应链整合等专业服务，业务领域主要覆盖大健康板块及大时尚板块。

　　公司表示，重整后将向社会呈现一个全新的拉夏贝尔，继续为广大消费者提供更高品质的时尚产品与生活方式，为中国快时尚行业树立一个转型标杆。

　　本次收购系收购人以现金形式对拉夏贝尔进行投资，收购人实施本次投资的方式为受让拉夏贝尔以资本公积金转增方式形成的股票，并最终取得转增后的拉夏贝尔总股本约65%的股份，对价为人民币2.2亿元。最终，杭州金穗丰华企业管理合伙企业(有限合伙)成为拉夏贝尔控股股东。

　　根据上海市第三中级人民法院裁定批准的《重整计划》，拉夏贝尔以其内资股总股本(扣除股份回购形成的待注销存量股)为基数，按照每10.00股转增57.50股的比例实施资本公积金转增股票，共计转增1,893,524,692 股股票，转增后拉夏贝尔总股本增加至2,437,623,134股。收购人获得拉夏贝尔1,584,455,037股转增后的股票。剩余转增股票将对拉夏贝尔的债务进行清偿。

　　由于未能对外部行业环境做出正确的判断，以及受内部战略失焦、扩张过快、成本结构失衡等因素影响，拉夏贝尔及下属各经营实体陆续出现资金流断裂、业绩大幅下滑等情形，公司也相继在 A 股及 H 股退市。

　　新实际控制人将按照其所提交的《重整投资方案》中所列的“经营方案”对拉夏贝尔重整之后的经营活动进行妥善规划、提升经营能力。同时，为了提升企业运营质量，重整后的拉夏贝尔将结合实际经营及业务发展需求，依法通过设置业务板块公司，以内部重组、吸收合并、处置或注销等形式处理企业内部低效或功能重复企业，以及盘活存量资产等方式，进一步提升资产质量，助力企业持续经营能力和盈利能力的恢复。具体经营方案，最终以人民法院裁定批准的重整计划为准。

　　金穗丰华作为公众公司的收购人，承诺本次收购完成后，持有公众公司的股票在收购完成后12个月内不予转让。这一承诺不仅为品牌的稳定发展提供了保障，也向市场传递了积极信号，增强了投资者的信心。

　　其次，根据拉夏贝尔2024年度报告显示，截至2024年12月31日，拉夏贝尔年营收1.3亿，毛利率76.59%，旗下拥有以La Chapelle、USHGEE品牌为主的多个男女服饰品牌，此外拉夏贝尔还拥有104个线下经营网点，其中直营零售网点数量为34个，加盟联营零售网点数量为70个。

　　金穗丰华身处在电商之都杭州，一是可充分借助拉夏贝尔原有的渠道和产品研发体系，简装上阵，保障经营利润时还可以适当下沉市场；二是可充分利用拉夏贝尔多品牌背书与供应链资源，在线开展电子商务与直播业务，我相信拉夏贝尔还是有机会翻身的。

　　达芙妮的绝地反击堪称商业传奇。2020年壮士断腕关闭所有实体门店后，它没有选择死守阵地，而是将三十余年积淀的品牌价值转化为轻资产运营资本。通过向区域代理商开放品牌授权，达芙妮不仅甩掉了沉重的门店成本，更在2023年创造出毛利率超传统零售的2.3亿元品牌收益，让“达芙妮”三个字在消费者心中重焕光彩。

　　更早布局的猫人，则将品牌授权与供应链管理深度融合。当同行还在为库存焦头烂额时，猫人已建立起覆盖全国的轻资产网络，2023年百亿营收印证了“品牌价值输出”模式的爆发力。这两场成功转型揭示出残酷真相：在流量碎片化的时代，固守重资产的服饰企业注定步履维艰。

　　接盘拉夏贝尔的金穗丰华绝非盲目出手。尽管深陷债务危机，拉夏贝尔2024年财报仍透露出诱人底色：76.59%的毛利率远超行业均值，旗下La Chapelle、USHGEE等品牌认知度犹存，104个线家加盟）构成稀缺渠道资源。

　　亿元获得资本公积转增的15.84亿股（占比65%）。拉夏贝尔同步实施“10转57.5股”的转增方案，总股本扩至24.38亿股，剩余股份用于清偿债务——这意味着新东家接手的将是个卸下历史包袱的“轻装上阵者”。三条重生路径：复制前辈的基因密码

　　品牌授权破局：复制达芙妮模式，向电商平台、区域代理开放La Chapelle等品牌授权，快速激活品牌溢价。此举既可规避直营风险，又能构建稳定现金流。-

　　直播电商造血：借力杭州直播产业带资源，将拉夏贝尔供应链与多品牌矩阵转化为直播间爆款。104家线下门店可同步转型为直播基地，打通线上线下流量闭环。-

　　渠道精兵简政：保留核心商圈直营店塑造品牌高度，优化加盟体系激发渠道活力，通过轻资产合作实现市场下沉。金穗丰华承诺12

　　个月内不减持股份，为新战略争取宝贵窗口期。其提交的《重整投资方案》更明确将“处置低效资产、聚焦品牌运营”列为优先事项——这与达芙妮、猫人的成功逻辑如出一辙。生死赌局：品牌价值的终极考验

　　拉夏贝尔的复兴绝非坦途。品牌老化程度远超当年的达芙妮，线上流量争夺已进入白热化，授权体系的质量管控更是高危挑战。但轻资产转型带来的想象空间令人无法忽视：若成功盘活品牌剩余价值，76.59%

　　的高毛利率将转化为惊人利润弹性。达芙妮和猫人用真金白银验证了轻资产模式的可行性。当金穗丰华将2.2

　　亿元筹码押在拉夏贝尔的品牌残值上，这场豪赌早已超越企业个体存亡的意义——它正在验证传统服饰品牌最残酷的生存法则：当实体荣光褪去，唯有轻装上阵者才能穿越周期。这匹曾经的“国民女装黑马”，正在成为检验品牌资产价值的终极试验场。

　　来源：新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司收购报告书，艾林华尚等。）返回搜狐，查看更多